眾所周知，在職場，向來規矩不少。
尤其是大公司，規章制度很多，條條框框無一不再約束著員工。
但正因為各方面制度完善，有標準，才能規範大家的行為，從而達到整齊劃一的效果。
公司管理越是標準，就越是簡單，對企業未來的發展也會有著莫大的好處。
但是，有些時候，一樣存在制度無法觸及到的灰色地帶，充滿爭議。
比如前陣子，聽說的一個案例，說是有一個小姑娘名叫小婷，因為在公司吃早餐，結果被公司的行政人員給看到了，當場眾目睽睽之下就罰了她1000塊錢。
雖然小婷據理力爭，說公司沒有規定不能在辦公室吃早餐，不應該罰款。
行政表示她在辦公室吃早餐，味道很大，影響了其他同事工作，就應該受到處罰。
行政畢竟是行政，管理公司的大小事務，小婷也沒辦法。
後來，小婷越想越氣，心裡很不爽快，於是，她果斷辭職走人。
自己一大早去見客戶，飯都來不及吃，結果在辦公室吃個早餐還被罰款，換誰心裡都過不去。
在小婷走後，次月行政經理也被開了。
原來，小婷是銷售部門的精英，她走的時候帶走了很多客戶資源，導致公司蒙受了巨大的損失。
雖然公司想辦法聯繫客戶，但客戶只認小婷，怎麼說也沒用。
作為事情的導火索，靠關係進來的行政經理，她背後的人也沒有能保住她。
當看到通知後，她也是十分的後悔，不應該仗著自己的關係那麼胡作非為。
從這個案例，我們就可以看出不少的東西：
一、企業管理需要制度，但一定要人性化
俗話說得好：制度管人，流程管事，管理定江山。
有了制度，才有標準，才能規範大家的言行舉止，這點是沒錯的。
但一定要有一個前提，那就是必須保證人性化。
制度是死的，人是活的，我們在按制度辦事的時候，也要學會分辨情況。
有些時候不能罰的就堅決不能罰，比如小婷本來就是因為工作才沒來得及吃早餐，情有可原。
如果按照行政經理的想法，任何人任何情況都應該處罰，那豈不是說幫公司辦事，為公司賺錢還有錯？
自己付出了那麼多，不僅沒有得到報酬，反而不被理解，還罰了款，這就明顯有些說不過去了。
二、制度的權威很重要，但人才同樣十分關鍵
企業的基礎是什麼？不是制度，也不是流程，而是最基層的員工。
說句不好聽的，如果沒有銷售部門的變現能力，沒有他們每天在外面跑業務，幫公司賺錢，坐在辦公室裡面的所謂行政經理，恐怕連工資都沒得拿。
銷售團隊毫不客氣的說養活了整個公司，你卻反過來針對他們？你見過有誰和錢過不去的嗎？你見過有誰處罰自己衣食父母的嗎？除非你是不想要飯碗了，否則，就請對人才尊重一點。
即便適當給予一點特權，處事圓滑一點，睜一隻眼閉一隻眼，那也是可以的。
畢竟，職場就是如此，你有本事，你能幫公司賺錢，那你才叫真的牛。
三、處罰是次要，教育才是目的
任何公司的制度其實都是如此，之所以設置這個規矩，並不是為了每個月幫公司罰個千把塊的收入。
說實話，公司也不差這點。
處罰是為了讓員工長記性，給他們一個警告，教育他們不要觸碰公司的制度和底線。
否則，對事不對人，屢教不改的人，還會有嚴懲。
制度必須要立威，有了威信才有威懾力，員工們才不敢肆意妄為。
案例中的行政經理顯然不明白這個道理，她完全可以口頭警告小婷，下不為例，還能以此提醒辦公室的其他人。
尾聲：
職場中，從來就不是鐵板一塊，更多的時候，需要我們圓滑，有情商的去處理事情，對待他人。
否則，當下或許看上去是你贏了，但其實你也輸了。
你們覺得，在辦公室吃早餐這件事，應該罰錢嗎？
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心理測驗／該點珍奶還是蘇打？4種飲料看出你的社交著力點
人際關係上，每個人或許都有不一樣的處理方式，也會產生不一樣的習慣。有時，這些習慣可以幫助雙方之間可以建立出良好的關係，有時卻會因為這些習慣而導致對立和誤解。你的人際關係模式是怎麼樣的呢？日本Trill近期就推出了一則心理測驗，讓讀者能夠透過炎炎夏日最想喝的飲料，看出每個人在人際關係處理上應該特別注意的地方。
A：柳橙汁B：珍珠奶茶
C：冰咖啡
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A：給選擇「柳橙汁」者的人際關係建議：保持謙虛
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因此，你應該提醒自己，要時時刻刻注意謙虛，才能夠得到更多人願意著你一臂之力。即使只是表面上，也應該尊敬前輩。
B：給選擇「珍珠奶茶」者的人際關係建議：能收能放
天真爛漫的你，身邊的朋友總是源源不絕，爽朗的性格有時也能融化他人的心，因此備受眾人喜愛。然而，不太穩重的性格和有些性急的個性，或許也會為你招致誤解。放蕩不羈的人有時候會博得大家的喜愛，但是如果放鬆太過頭，恐怕就不是開開玩笑就能帶過去的事了。
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C：給選擇「冰咖啡」者的人際關係建議：時常微笑
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認真的你所給予人們的安心感，可以稱得上是你的魅力。或許在第一次見面的人面前，盡量展現出笑容，會更容易產生好印象喔。
D：給選擇「漂浮蘇打」者的人際關係建議：持之以恆
對什麼事情都抱有好奇心勇於嘗試的你，即使是其他人嫌麻煩的事情，你都會勇於嘗試，這也因此成為了你可愛的地方。
然而另一方面，對事情沒耐性或許是你最大的劣勢。如果能夠養成持之以恆、堅持到底的習慣，對你來說會更加分喔！
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